A Deloitte 2024-es Human Capital Trends kutatása szerint a vezetők 80%-a úgy érzi, hogy a szervezetük technológiailag fejlett, de mindössze 17% mondja azt, hogy kulturálisan is képes gyorsan reagálni a változásokra. A különbség meghatározó mértékű.
A technológia csak akkor tud valódi hatást kifejteni, ha a szervezet képes:
- gyorsan tanulni,
- kísérletezni,
- olyan kultúrát építeni, ahol a hibákra tanulási lehetőségként tekintenek
- és átalakítani a működését a tapasztalatokat figyelembe véve
A kutatások és a gyakorlat alapján három olyan kulcstényező rajzolódik ki, amelyek közvetlenül meghatározzák, mennyire képes egy szervezet tanulni és adaptálódni:
• Tanuló szervezet — ahol a tapasztalatokból való tanulás és a folyamatos fejlődés a működés természetes része.
• Pszichológiai biztonság — amikor emberek félelem nélkül kérdezhetnek, hibázhatnak és megoszthatják a gondolataikat.
• Adaptív vezetés —amely során a vezetők támogatják a kísérletezést, és rugalmasan segítik a csapatot a változások kezelésében
A jövő szervezetei azok lesznek, amelyek a leggyorsabban képesek tanulni és adaptálódni.
Ha érdekel, hogyan lehet egy szervezetben valódi innovációs és adaptív kultúrát építeni, hogyan lehet a tanulást működésmóddá tenni, akkor tarts velünk „A jövőnek van jövője” Summiton, ahol a felvetett kérdések mentén a III. témablokkban érdekes előadásokon és panelbeszélgetésen vehetsz részt.
https://summit.ttka.hu/program/
A blogbejegyzés elején említett kutatásról bővebben az alábbi linken olvashatsz: https://image.marketing.deloitte.de/lib/fe31117075640474771d75/m/1/96cf5d94-ee17-40a7-beca-f4e5e8f8ae72.pdf
